Торговые центры ищут себя

Если год 2006-й стал для девелоперов, топов городских торговых центров годом открытий и “больших удивленных глаз”, когда все “вдруг” узнали, как это надо работать “по-европейски”, то грядущий 2007-й уже называют “годом тяжелых переживаний”. Золотая пора экстенсивного развития торговых центров близится к логическому закату — по оценкам экспертов, Екатеринбург достиг критической отметки насыщения торговыми площадями. Сегодня девелоперы ломают голову над тем, как распорядиться ими так, чтобы не было мучительно больно... Каким стал для владельцев и управляющих ТЦ уходящий год. Сколько торговых центров нужно Екатеринбургу “для полного счастья”, кто останется в числе “счастливчиков” и каковы тенденции уходящего года — читайте в материале JustMedia.

Европа в стекле и бетоне

Строительство новых торговых центров в Екатеринбурге идет просто стахановскими темпами. Только за последний год на рынке появился с десяток крупных игроков, которые активно включились в борьбу за лакомый кусочек “жиреющей”, как утверждает статистика, местной покупательской аудитории.

По данным отдела исследований рынка JLL, ежегодный доход жителей Екатеринбурга в среднем растет на 22-24% каждый год в течение последних пяти лет. На сегодняшний день средняя годовая заработная плата работников г. Екатеринбурга составляет $4,601.

Аналитики отмечают тенденцию к перераспределению потребительского интереса в пользу новых торговых форматов – крупных и качественных торговых центров.

В 2005 на потребительские расходы население использовало 70,3% своих доходов, в 2006 году эта тенденция сохраняется. Положительное экономическое развитие экономики способствует росту доходов населения и, как следствие, увеличению покупательной способности населения.

Люди действительно стали больше покупать. Этому способствует и приход в регион крупных иностранных ритейлеров, и их агрессивная рекламная политика, и продуманный маркетинг.

Лелеют планов громадье и “старички” — в соответствии с ними в городе совсем скоро должны появиться километры вторых, третьих и так далее очередей хорошо и давно известных торговых центров.

Можно смело говорить о том, что программа комитета по товарному рынку администрации Екатеринбурга — “догнать Европу” по количеству торговых площадей — выполняется с размахом. По словам вице-мэра Екатеринбурга Виктора Контеева, по количеству торговых площадей мы вышли на уровень европейского стандарта. Сегодня в Екатеринбурге действуют 16 крупных торговых центров и 15 торговых комплексов. Кроме того, известно как минимум о трех новых торговых центрах, которые планируется сдать уже в следующем году. По данным комитета по товарному рынку, насыщенность торговыми площадями на 1000 жителей составила в 2006 году 545м«. Контрольный показатель к 2015 году – 700-770 м?/1000 чел. Мы видим, что Екатеринбург уверенно стремится к европейскому уровню (1000 м?/1000 чел). И екатеринбургские девелоперы весь прошлый год старались изучать европейский опыт.

«В прошлом году мы объездили почти все европейские страны и страны Востока. Недавно я был в Китае, смотрел, как там строят торговые объекты. Это не сравнимо с тем, что сейчас есть у нас. Нам далеко до такого качества», - считает генеральный директор торгового центра «Успенский» Леонид Базеров.

На темой качества задумались и городские чиновники. “Самый главный вопрос, который мы сейчас обсуждаем, — говорит вице-мэр Контеев, — это что же делать дальше с торговыми центрами, сколько их надо и что в них должно быть, а также что нужно сделать, чтобы они оставались востребованными нашими горожанами”.

Как отметил гендиректор группы компаний «Оборонснабсбыт» «спрос на качественные торговые объекты со стороны арендаторов продолжает доминировать над предложением. В ближайшие 2-3 года можно прогнозировать качественное насыщение рынка. До перенасыщения Екатеринбургу еще очень далеко. До тех пор, пока не появятся новые качественные объекты, которые будут запущены в работу, говорить о качественном насыщении рынка нельзя. Рыночная цена квадратного метра коммерческой недвижимости в этом году выросла в среднем на 80%. В следующем году эта тенденция, скорее всего, сохранится».

Сильный центр держит позиции

В центре Екатеринбурга в ценовом сегменте «средний» и даже где-то «народный» ТРЦ конкуренция разворачивается между “Успенским”, “Гринвичем” и “Сити-центром”. С последним все более-менее понятно, он автоматически вылетает из гонки. Здание “Сити-центра” является памятником архитектуры, которому ничего не прибавить и не убавить. Кардинальных перемен от проекта не ожидается: “Позволить себе многого в плане развития мы не можем, — говорит генеральный директор “Сити-центра”, депутат Сергей Флеганов. — “Сити-центр” — это даже не торговый центр, а скорее, торговый комплекс пошаговой доступности, где размещено много маленьких магазинов. Люди специально сюда не едут, а заходят после работы. Это покупатели-пешеходы со средним уровнем дохода и ниже, в возрасте от 18 до 65 лет”. Глобальных перемен, типа реконцепции, “Сити-центре” не намечается, можно говорить лишь об увеличении доли офисных площадей. По словам Сергея Флеганова, “Сити-центр” успешно спозиционирован в нише “торговый комплекс с демократической позицией”.

Кстати, здесь можно упомянуть еще об одном проекте г-на Флеганова — на улице Куйбышева, напротив ресторана “Харбин”. “Говорить о том, что это будет, пока преждевременно, — рассказал JustMedia бизнесмен. — Концепция проекта пока не ясна. Там будет подземный паркинг, много мелких арендаторов. Класс — средний, может, чуть выше. На сегодняшний день строительство приостановлено из-за ошибки проектировщиков — вместо 6-метрового въезда был запланирован 12-метровый. Сегодня стройка находится на стадии котлована”. Сказать, когда именно строительство будет завершено, г-н Флеганов затруднился.

От нереализованных проектов перейдем к вполне реальным — как в прямом, так и в переносном смысле. По мнению экспертов JustMedia, в 2007 году страсти могут накалиться между “Гринвичем” и “Успенским”. Оба проекта пытаются в следующем году сделать серьезный шаг вперед в отношении собственной концепции, размеров, внешнего и внутреннего вида.

“Гринвич”, наряду с “Карнавалом” и “Мегой”, имеет все предпосылки быть удачным”, — говорит Алексей Караваев. На последней конференции в Екатеринбурге, посвященной торговым центрам и современным форматам торговли, “Гринвич” был высоко оценен московскими гостями, он попал в пул ТРЦ, которые гости почтили своим присутствием. Может быть, это было потому что «Гринвич» - хоть и довольно молодой торговый центр, но обладает особыми способами лоббирования в кругах чиновников (например, с помощью ресурса «Малышева 73»), поэтому ему удалось пробиться в пул ТРЦ, которые объезжала комиссия из высоких московских гостей, Напомним, что она объехала только 4 торговых центра – Мегу, Екатерининский, Успенский и Гринвич. А может быть, ТРЦ, действительно, повезло. Напомним, что из недочетов «Гринвича» москвичи отметили только плохую работу клининговой компании.

Само руководство “Гринвича” скромно оценивает свой труд на “твердое четыре”: “Нам еще есть, куда расти, — комментирует генеральный директор ТРЦ Дмитрий Сарапульцев. — Так, пока что слабо представлена развлекательная часть, не открылся кинотеатр. В ближайшее время мы исправим все недочеты”.

Как рассказал JustMedia совладелец ТРЦ “Гринвич” Игорь Заводовский, на конец 2008 года намечена сдача в эксплуатацию третьей очереди торгово-развлекательного центра, общей площадью порядка 80 тысяч кв. м. Здание будет расположено на улице Радищева, непосредственно примыкая к первым двум очередям “Гринвича”.

“Это три торговых уровня, два уровня подземной парковки и 15 тысяч квадратных метров развлечений”, — пояснил г-н Заводовский. По словам гендиректора ТРЦ Дмитрия Сарапульцева, 25 % площадей еще не построенной очереди “Гринвича” уже сданы в аренду — подписаны договоры о намерениях. “Покажите другой торговый центр, куда ломятся арендаторы, хотя здание еще не построено?” — с гордостью вопрошает г-н Сарапульцев. «Среди “якорей” в новом “Гринвиче” появится “Zara” — модный одежный бренд, который займет площадь в 1500 кв. м. Также мы надеемся развить наши магазины для детей, охватить сегмент спорта и туризма”, — поделился планами Игорь Заводовский. — В развлекательной части будет боулинг, бильярд и мультиплекс на 5 залов, который соединится с мультиплексом в уже построенных очередях “Гринвича”. Кроме того, в ближайшие годы, как обещает руководство ТРЦ, вполне возможно, что уже построенные очереди “Гринвича” подвергнутся реконструкции — “чтобы не отставать от современных тенденций”.

Ближайшим конкурентом “Гринвича”, как географически, так и по целевой аудитории, был и остается “Успенский”. Его преимуществами является то, что у него на данный момент на порядок выше посещаемость, узнаваемость, обороты и находится он в более привлекательном месте, хоть и без специализированной парковки.

“Сегодня это один из самых успешных проектов в своем сегменте, — говорит Алексей Караваев JustMedia. — Во-первых, он находится на Вайнера, 10, и этим сказано многое. А во-вторых, очень много зависит от грамотного управления. “Успенский”, который находится, по сути, в неприспособленном здании, привлекает известные бренды, “якорей”. И он делает все, чтобы не только удержаться, но и значительно упрочить свои позиции”.

Как рассказал JustMedia генеральный директор “Успенского” Леонид Базеров, уже в январе-феврале наступающего года концептуально изменится дизайн второго этажа торгового центра, где располагается обувь и кожгалантерея. Уменьшится количество арендаторов — останутся лишь те, кто пройдет “жесткий конкурсный отбор”. Кроме того, рассматривается вопрос организации детской линии одежды и игрушек, которая будет системно связана с уже зарекомендовавшими себя франчайзинговыми магазинами “OVIESSE” (в его детской части) и “СALLIOPE KIDS”. Также решается вопрос о расширении торговых площадей за счет шестого этажа ТЦ. Изменится и фасад торгового центра — работы по реконструкции намечены на лето 2007 года. Что касается работы продавцов, то, как сообщил Леонид Базеров, к ним будут предъявляться повышенные требования, будет проводиться систематическое обучение.

По мнению экспертов JustMedia, вряд ли можно говорить о проблемах, которые могут возникнуть у “Успенского” с появлением третьей очереди “Гринвича” с учетом постоянного развития и грамотного управления данным ТЦ.

Возведение третьей очереди «Гринвича» в 2007 году может попортить нервы, но уже в 2006 году г-н Базеров анонсировал собственный супер-проект, который переплюнет вообще все, что есть в Екатеринбурге. Речь идет о возможной комплексной застройке улицы Вайнера, о строительстве целого торгового города. Понятно, что такой проект за 2007 год не реализовать, но уже то, что в 2007 году предполагается начать работы, позволит сделать серьезную заявку на будущее.

Руководство Успенского уже который год находит понимание своей работы на федеральном уровне, торговый центр знают в столице и отмечают, как один из лучших в Екатеринбурге. ТЦ Успенский был участником «Рейтинга торговых центров России – 2006» и 17.12.06 в Москве получил 2 награды: диплом: «За активную позицию в развитии индустрии торговых центров» и стал победителем в специальной номинации «За постоянное развитие формата» среди участников Рейтинга торговых центров России – 2006. Это говорит о высоком авторитете ТРЦ, который второй раз участвует в Рейтинге (участвовал также в 2004г) и оба раза получил по 2 диплома. 

Средний + премиум: какова цена успеха

На сегодняшний день на сегменты “средний +» и «премиум” в Екатеринбурге работают ТЦ “Универбыт”, “Гермес-Плаза”, «Антей», “Покровский Пассаж”, “Кортео”, на что-то в этом духе пытается претендовать ТЦ «БУМ». Образ «среднего класса» и «среднего класса +» в Екатеринбурге определен достаточно абстрактно, данная прослойка общества очень тонкая и очень изменчивая, тем не менее, в этом сегменте чуть ли не самая плотная конкуренция. В конце 2005 года и в 2006 году появилось несколько достаточно крупных объектов, которые так пока и не заявили о себе во весь голос. Модные ТЦ, заточенные под «шопинг» в большинстве своем стоят полупустые, хотя уже это влияет на покупательский поток лидеров в данном сегменте, которым пришлось в 2006 году сидеть в осаде, а в 2007 году готовится к наступлению.

Собственно, если начинать с лидеров в данном сегменте, то путь приведет нас к ТЦ «Универбыт». Сегодня его однозначно можно назвать самым успешным проектом из вышеперечисленных. “Это — классический образец торгового центра, — делится мнением эксперт JustMedia Алексей Караваев. — Если подумать, то он стоит в неподходящем месте, размещен в неподходящем здании и имеет, по сути, не совсем подходящее название. Тем не менее, несмотря ни на что, продолжает успешно развиваться, хотя конкуренция все усиливается. Красовский (генеральный директор ТЦ “Универбыт”) заслуживает за это большой памятной медали, на полном серьезе”.

По словам генерального директора ТЦ “Универбыт” Сергея Красовского, в настоящее время “в “Универбыте” планируется реконструкция, а также идут работы над проектом второй очереди. Известно, что еще в прошлом году руководство торгового центра планировало создание целой сети “Универбытов” (построить еще два торговых центра), с появлением которой, по мнению экспертов, часть конкурентов просто “ушла бы на второй план”. Правда, как сообщил JustMedia Сергей Красовский, работа над проектами пока приостановлена, так как “ни на одном из двух объектов не получилось воплотить в жизнь желаемую концепцию”: “На одном из объектов не хватило площадей, на другом – не получилось сделать парковку. А строить торговые площади просто так, чтобы были, мы не хотим”, — подытожил Сергей Красовский.

С другой стороны эксперты JustMedia, переживая за проект г-на Красовского, склонны его поторопить с новыми проектами. «Если «Универбыт» не переедет в другое место, то перспектив у него никаких. Сергей Артурович это отлично понимает и уже сейчас активно ищет место, куда бы он смог перетащить свое детище. Появляются новые ТЦ, которые расположены куда удачнее, в центре города. Успех «Универбыта» - в том, что «новички» пока совершают ошибки, но есть опасность, что они их скоро исправят. Туда может пойти народ, пойдут, если уже не пришли, эксклюзивные арендаторы. Шансов на выживание у “Универбыта”, если все останется так, как есть, очень мало. Даже при том, что Красовский хороший менеджер и энтузиаст своего дела”, - заключает один из крупных екатеринбургских ритейлеров.

Подтверждая эти мысли, о своих планах на 2007 год рассказывает руководство ТЦ «Гермес-Плазы». “Мы ориентированы только на респектабельную аудиторию, — подчеркивает коммерческий директор ТЦ “Гермес-Плаза” Александр Тимаков. — Соответственно, позиционирование нашего торгового центра определяет уровень и специфику услуг, спектр которых будет постоянно расширяться”. По словам Александра Тимакова, уже в феврале-марте в “Гермес-Плазе” откроются 7 новых концептуальных магазинов, где “будут такие бренды, как Lagerfield, Meucci, Issey Miyake, Bruphils и другие”. Надо сказать, что “Гермес-Плаза” до сих пор вызывает спорные мнения.

Проект называли не совсем удачным в плане концепции и соотношения якорных арендаторов, но самая главная «претензия» к «Гермес-Плазе» была в том, что площади в ТЦ распродали разным собственникам, которые, как лоскутки, расположились по периметру торгового центра. Сейчас даже совладелец «Общества «Малышева 73» Игорь Заводовский отказывается комментировать тему «Гермеса», объясняя, что ТЦ им уже не принадлежит («Малышева 73» в свое время являлось главным застройщиком ТЦ и заявляло о том, что берет данный объект в управление наряду с «Гринвичем»). В итоге сейчас, некоторые критики позволяют себе заявления о том, что «Гермес Плаза» - ни рыба, ни мясо. Единственное, с чем она ассоциируется - это магазин “Золотое яблоко”.

С другой стороны в конце 2006 года начали появляться и диаметрально противоположные мнения. В частности о том, что “Гермес-Плаза” уверенно набирает обороты: “Это пример удачной работы управляющей компании, которая не дает собственникам разбежаться и тянуть одеяло на себя, — говорит Алексей Караваев. — В “Гермес-Плазе” хороший “якорь” — “Золотое яблоко”, торговый центр придерживается четкой позиции в выборе арендаторов. Если так пойдет и дальше, то он сможет составить конкуренцию “Универбыту”.

О том, какое влияние на рынок оказывают “Кортео” и “Покровский Пассаж”, говорить сложно — сказать, что там наблюдается серьезный поток покупателей на сегодняшний день нельзя. Но оно и понятно. И тот, и другой позиционируют себя как “торговые центры класса премиум”. Так, средний чек в “Кортео” равен примерно 10 тысячам рублей. По словам заместителя директора “Кортео” Сергея Белоногова, торговый центр “концептуально задумывался итальянским дизайнером Массимо Форментоном, который известен во всем мире своими новаторскими идеями в области современной архитектуры Запада”. По мнению г-на Белоногова, “есть все основания полагать, что “Кортео” заслуженно стоит в одном ряду с лучшими ТЦ Москвы и Европы”. “Доказательством значимости нашего магазина может стать то, что супервайзеры торговых марок вначале знакомились с местом расположения ТЦ, его концепцией и лишь затем дали одобрение на размещение своих брендов, уже имеющих репутацию в мире, именно у нас” — сообщил JustMedia г-н Белоногов.

По оценкам экспертов JustMedia, в сегменте премиум последние два ТЦ занимают серьезные позиции, но говорить об их значимом влиянии в целом на рынок – нельзя. Аудитория слишком маленькая.

По мнению экспертов JustMedia, из вышеперечисленных торговых центров самым ярким и классическим примером того, как “не следует строить подобные объекты” является «Антей». “Во-первых, сразу видно, что “Антей” строил не специалист в области проектирования торговых центров, — говорит один из девелоперов Екатеринбурга в интервью JustMedia. — Так, в Америке все торговые центры — в два-три этажа. Выше могут располагаться лишь развлечения — это классика торгового ритэйла. Не совсем понятен и выбор арендаторов в “Антее”, впрочем, как и его концепция”.

“Антей” страдает отсутствием некой единой идеи, — считает еще один эксперт JustMedia. — “Антей Шоппинг клуб” — это интересно. Но тогда бы уж развивали “клубность” до конца, что ли. Пригласили бы эксклюзивных модных арендаторов, построили бы свою работу на индивидуальном подходе к клиенту. Вместо этого они пытаются охватить все, при этом набор арендаторов, который мы видим в “Антее”, несколько странен. Ехать в “Антей” для того, чтобы совершить покупку в “Эльдорадо” — согласитесь, как-то нецелесообразно. Чтобы остаться на плаву, “Антею” придется серьезно задуматься над тем, как жить дальше”. Надо отметить, что дать JustMedia свои комментарии по поводу предполагаемых перспектив развития ТЦ “Антей” его генеральный директор Андрей Гавриловский отказался. Впрочем, надо полагать, что г-ну Гавриловскому сейчас не до того — он занят судебными тяжбами с МУГИСО.

На фоне всех этих битв титанов планирует и очень хочет развиться еще один торговый центр, претендующий на fashion-формат. Речь идее о ТЦ «БУМ», который находится на улице Вайнера, между Малышева и Радищева. «У него очень хорошие перспективы развития, даже не смотря на то, что там разные собственники и они сейчас не могут нормально договориться об общей стратегии. Сейчас в «БУМе» классический конфликт между собственниками, которые хотят получить много денег сразу и сейчас, и управляющей компанией, которая пытается работать на долгосрочную перспективу. Но ТЦ построен в очень хорошем месте, с одной стороны там очень большой поток гуляющего народа, с другой стороны вокруг весьма небедный квартал. Местный житель – достаточно высоко обеспеченный человек, может сходить туда за покупками в домашнем халате и в тапках, выскочив из дома напротив. Не надо никуда далеко ходить. А если будет нормально работать управляющая компания, то «БУМ» реально оттянет часть аудитории у конкурентов», - считает один из экспертов JustMedia. 

Окраина будет “перекраиваться”

Почувствовать “прилив свежей крови” на рынке торгового ритэйла острее всего должны были “Екатерининский” и “Дирижабль”. И тот, и другой торговый центр так и не предоставил о себе никакой информации, хотя корреспонденты JustMedia честно пытались дать менеджерам по рекламе ТЦ возможность рассказать о себе что-либо хорошее, например, похвастаться итогами года. Кстати, интересно мнение московского гостя, генерального директора управляющей компании ТЦ “Лига” Леонида Померанцева, которое сложилось у него после посещения ТРЦ “Екатерининский”: “ Не ясна концепция торгового центра, не ясен подбор арендаторов и неправильно размещена реклама, — говорит г-н Померанцев. — Последнее особенно поражает: рекламные растяжки размещены перпендикулярно потоку посетителей, это очень грубое нарушение и существенно мешает зарабатывать деньги арендаторам”.

“Далеко не все торговые объекты Екатеринбурга правильно управляются”, — говорит его московский коллега, управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский, — многие из них пока что качественны лишь потенциально”.

“Проходя по тому же “Екатерининскому”, праздный посетитель может обнаружить свисающие с потолка трубки, вставленные в поликарбонатные бутыли. Из трубок капает вода. Не надо быть суперспецом в климатическом оборудовании, чтобы понять, что система кондиционирования в ТЦ работает мягко говоря неважно”, — отмечает эксперт "JustMedia”.

По мнению аналитиков, с появлением «Парк-Хауса», а потом еще и “Меги” у “Екатерининского” уже возникли вполне определенные проблемы: “Если раньше “Екатерининский” был торговым центром городского масштаба, то теперь приходится делиться с той же «Мегой», — говорит один из экспертов JustMedia. — В силу уникальности арендаторов “Мега” занимает очень сильные позиции. “Икеи”, “Ашана” и “OBI” нет больше нигде”.

Что касается “Дирижабля”, то его называют “жутко доходным крытым рынком, который рискует закрыться с появлением новых, более качественных торговых объектов, если ничего не будет с собой делать”: “ТЦ, созданные 5-6 лет назад, уже нуждаются в существенной реконцепции, — говорит эксперт "JustMedia". — Так, “Дирижабль” в свое время создавался по принципу рынка под крышей, ни одного якорного арендатора не было. Потом появилось "Эльдорадо", но это квази-якорь, есть сомнения, что этот магазин создает какие-то дополнительные потоки покупателей. Тогда подобная концепция (или ее отсутствие) работала, но теперь уже нет. Нужно радикальное обновление”.

По оценкам экспертов, сегодня “Дирижабль”, так же, как “Екатерининский” потерял свой статус торгового центра городского масштаба и перешел в разряд районных, ухудшить положение которых способен строящийся возле Южного автовокзала “Мегаполис”, и второй “Парк-Хаус”, который планируется на перекрестке улиц Фурманова — Белинского в 2008 году. Мнения о первом “Парк-Хаусе” расходятся — некоторые называют проект удачным, некоторые — не очень, судя по тому, какая ситуация с арендаторами сложилась на третьем этаже торгового центра.

Из новых проектов 2007 года не совсем понятно, что будет представлять собой “Европейский”. По замыслу, это будет торгово-развлекательный центр, с кинотеатром, фуд-кортом. В качестве “якоря” в “Европейском” осядет “Звездный”. По словам Ильи Спирина, соотношение федеральных и местных арендаторов будет примерно 50/50: “Заявок уже сейчас очень много, как от местных, так и от федеральных арендаторов. Идут переговоры”. Строительство планируется закончить к концу второго квартала 2007 года. В данный момент стройка приостановлена из-за проблем, которые возникли у одного из подрядчиков.

Однозначно удачным называют недавно открывшийся “Карнавал”: “Может быть, “Карнавал” не совсем удачно расположен, — говорит директор УК “Система” Алексей Караваев (ТК “Сибирский тракт”), — однако ему на руку играет то, что до него в этом районе торговых центров вообще не было. Думаю, что жители Сортировки и Уралмаша будут ездить туда с удовольствием”. Помимо эффекта “приятной неожиданности”, от “Карнавала” в целом остается хорошее впечатление и по набору арендаторов (московский “Детский мир” и “Макдональдс”). 

Мебельные ТЦ начинают свою игру

В конце 2006 года еще до открытия в Екатеринбурге шведского ритейлера «Икеи», стало заметным оживление среди мебельных торговых центров. Примерно летом 2006 года, в этом сегменте рынка началось стремительное развитие. Толчком к этому стали заявки о себе со стороны крупных игроков. В первую очередь, речь идет о группе компаний «Оборонснабсбыт», которая замахнулась на укникальный проект ритейл-парка и ТЦ «Сибирский трактъ», менеджеры которой заявили о строительстве третей мебельной очереди. Следом за этими двумя лидерами потянулись ТЦ «ЭМА», ТЦ «Галерея 11», начавшие несколько месяцев назад достаточно активную наружную рекламную компанию в Екатеринбурге.

Если говорить о лидерах, то открытием 2007 года в мебельном ритейле уже сейчас можно назвать появление в Екатеринбурге объекта принципиально нового торгового формата – ритейл-парка (девелоперы – группа компаний «Оборонснабсбыт”). По словам гендиректора компании Игоря Суханова, «в последнее время можно отметить перераспределение потребительского интереса в пользу новых торговых форматов и крупных качественных ТЦ.

Новые крупные форматы (такие как моллы, бизнес-парки, технопарки, ритейл-парки) привлекают и девелоперов». Г-н Суханов считает также, что такие форматы будут экономически востребованы. «Спрос арендаторов на высококачественные торговые площади также будет увеличиваться. Соответственно, можно говорить и о росте ставок в крупных качественных ТЦ, тогда как для несовременных торговых объектов ставки будут снижаться», - заявляет Игорь Суханов.

«На сегодняшний день в составе Торгового комплекса «Оборонснабсбыт» работает 12 двухэтажных специализированных магазинов. Ассортимент и качество сопутствующих услуг в каждом магазине курируют арендаторы этих ТЦ. Группа компаний «Оборонснабсбыт» как управляющая компания предлагает клиентам Торгового и складского комплексов целый спектр услуг. Для покупателей Торгового комплекса работает Единая справочная служба и Центр обслуживания клиентов, предоставляющий услуги доставки, кредитования, справку. На территории комплекса работает кафе, автозаправочная станция, действует несколько банкоматов.

Для клиентов складского комплекса Группа компаний «Оборонснабсбыт» предлагает весь спектр сопутствующих услуг: транспортная и складская логистика, грузопереработка, охрана и сопровождение грузов, комплекс услуг по коммунальному содержанию помещений и территорий и другое», - заключает Игорь Суханов. По его словам, планы компании на следующий год – «продолжать строить ритейл-парк. Запланирована сдача 10 двухэтажных торговых центров общей площадью 20 000 м?. Кроме того, в 2007 году планируется начало строительство логистического терминала класса «А» площадью 35 000 м? и трехэтажного гипермаркета площадью 20 000 м»».

Как уже сообщал JustMedia, появление на рынке мебельного ритэйла такого игрока, как “Икея”, сказалось на делах уральских мебельщиков только положительно. Дела крупных местных производителей мебели вообще пошли в гору. По словам гендиректора ТЦ “Антей” и владельца мебельного магазина “Бабушкин Комод” Андрея Гавриловского, “Икея” реально помогла местным мебельщикам повысить продажи: “Икея” простимулировала покупательский спрос, люди начали ездить по магазинам и смотреть, что предлагают местные производители”. Г-н Гавриловский признался, что у его мебельных предприятий прибыль за последние месяцы выросла на 80 процентов.

Такую же тенденцию отмечают другие крупные игроки мебельного рынка. По данным пресс-службы Мебельных центров “Идея”, расположенных в Торговом комплексе «Оборонснабсбыт», с начала октября продажи “Идеи” не только оставались стабильными, но и выросли к середине месяца на 20% (в сравнении со среднемесячным оборотом). В ноябре и декабре данная тенденция сохранилась.

“До прихода “Икеи” существовал отложенный спрос на мебель, — комментирует ситуацию Алексей Караваев уже как директор ТЦ «Сибирский трактъ». — Я сам, как потребитель. Ждал, чего же они предложат. Продукция “Икеи” на профессиональном сленге называется “мебель первой покупки”, или “мебель для студентов”. Когда возникают требования к качеству, люди идут к нам”. По словам Алексея Караваева, уже в апреле 2007 года планируется открытие третьей очереди ТК “Сибирский трактъ”, где будут собраны мебельные арендаторы: “70 % арендаторов уже заключили договоры. Мы оставили только тех, кто знает, как работать, выдвинули жесткие требования к ассортименту, чтобы не было хаоса и столкновений арендаторов”.

По мнению Алексея Караваева, второе дыхание с точки зрения развития мебельного направление есть и у ТЦ “Восточный”, который до сего времени приводили в качестве примера неудачного торгового центра: “Восточный” пошел по правильному пути, развивая мебельное направление. Если они сделают ставку именно на это, у них есть все шансы удержаться на плаву”.

Подводя итоги, можно сказать, что сегодня в регионах наблюдается бурное развитие рынка торговых и торгово-развлекательных центров. По мнению заместителя директора консалтинговой компании “Урал-Гермес” Владимира Нифонтова, четко просматриваются следующие тенденции:

1. Усиление концептуализации.

2. Изменение конструкции и улучшение архитектурного облика.

3. Использование развлекательной составляющей.

4. Укрупнение размеров создаваемых объектов.

5. Создание объектов в периферийных районах города.

6. Увеличение сроков окупаемости проектов.

7. Сокращение сроков строительства.

8. Оптимизация схем работы с арендаторами.

9. Повышение роли управляющих компаний.

10. Повышение роли якорных арендаторов.

11. Формирование сетей торговых центров.

По словам нашего эксперта Павла Здравомыслова, уже в следующем году самые нерасторопные торговые центры закроются: “Появятся новые объекты. Будут активнее работать транснациональные операторы. Географически будет осваиваться северная часть
города. Возможно, появятся свои ТЦ в городах-спутниках”.

Год назад, начиная спец-проект по торговым центрам Екатеринбурга, редакция «JustMedia» отметила несколько тенденций, которые были основными для екатеринбургских ТРЦ. Сейчас мы видим, что многое поменялось. Во-первых, многие девелоперы начали сомневаться в необходимости «дублирования» своих ТЦ, по крайней мере, публичные заявления на эту тему начинают иссякать. Из реальных проектов в городе в 2007 году может появиться лишь второй «Парк Хаус», который обещают сделать более совершенным, чем первый.

Во-вторых, в этом сезоне девелоперам больше понравилась идея расширения и оптимизации пространства своих торговых центров.

В-третьих, проекты ТРЦ стали более дорогими, в разработку концепций, технических решений начали вкладывать достаточно большие деньги, снижая тем самым риски.

В-четвертых, четко определился пул лидеров и эти лидеры в 2007 году планируют достаточно агрессивные меры по удержанию клиентуры и сохранению (а может даже упрочению) своих позиций.

В-пятых, все собственники и топы ТРЦ не по разу скатались в «Европу» и сделали свои выводы, задумывая реконцепции и реконструкции.

В-шестых, ТРЦ стали более открытыми. Если раньше подробную информацию о своей аудитории, среднем чеке, арендной плате и оборотах давал разве что «Успенский», сейчас его примеру последовал как минимум еще несколько компаний. Бизнесмены начинают понимать, что открытость и прозрачность бизнеса – тоже какой-то залог успеха, ведь общаться им приходится не только со СМИ, но и с консалтерами и западными коллегами и инвесторами.

В итоге, 2007 год ожидается в сфере торговых центров еще более жарким, чем 2006. Месяцы работы федеральных ТРЦ, новые проекты местных девелоперов призваны изменить расстановку сил в отдаленных районах Екатеринбурга, где развернутся нешуточная конкуренция. При этом в центральной части города – также будет борьба, только по другим правилам и в других масштабах. Кто в этой борьбе найдет себя, свой почерк, стиль и концепт, а кто потеряет – покажет только время.